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Le strategie dellimpresa

L. Pilotti (a cura di)

Questo libro nasce con lobiettivo di far luce e offrire alcune possibili chiavi di lettura di tre temi che attualmente interessano in maniera trasversale limpresa e leconomia: la globalizzazione delle conoscenze tra processi di codificazione e decodificazione, di contestualizzazione e ricontestualizzazione

20 dic 2018 ... Le strategie di natura funzionale (functional-strategy) riguardano il modo in cui le parti dell'impresa contribuiscono alla realizzazione delle ... La sua attività di ricerca si focalizza principalmente sullo studio dell' internazionalizzazione, con riferimento alle strategie d'ingresso nei mercati esteri , alle ...

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8843032895 ISBN
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Note correnti

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Sofi Voighua

C. Analisi del mercato e relative strategie. ▫ D. Prodotti/servizi ... La descrizione dell'attività deve contenere gli elementi più rilevanti del piano, spiegando quali.

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Mattio Mazio

La strategia di gruppo (corporate strategy) definisce il campo di azione dell’impresa attraverso la scelta dei settori e dei mercati nei quali competere. Le decisioni strategiche a livello di gruppo includono gli investimenti per la diversificazione, l’integrazione verticale, le acquisizioni e le nuove iniziative imprenditoriali; l’allocazione delle risorse tra le diverse aree d’affari

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Noels Schulzzi

strategia di un’impresa sono le sue operazioni sul mercato e le definizioni formali elaborate dagli altri dirigenti riguardo agli attuali approcci di business dell’impresa, i suoi piani futuri, e gli sforzi per consolidare la competitività e migliorare la performance. Maturità dell’impresa 2.2 La strategia competitiva, un’arma per non soccombere Come già detto, secondo Porter le strategie competitive sono sostanzialmente tre: …

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Jason Statham

Le strategie dell’impresa. 1 Marzo, 2019 aziendaitalia. Definizione di strategia. Una strategia è l’insieme delle decisioni coordinate e collegate che hanno come fine il raggiungimento degli obiettivi aziendali di lungo termine (3-5 anni o oltre). dell’impresa che possano vincolare o sostenere una strategia, esaminando in dettaglio la struttura organizzativa, le conoscenze e le competenze aziendali e le risorse disponibili. Seguirà poi un’analisi delle opportunità che possono essere colte (crescita, nuovi mercati,

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Jessica Kolhmann

8 apr 2015 ... Le “imprese in movimento”, quelle dell'ultimo gruppo, cercano di attuare strategie dinamiche nelle modalità compatibili con la loro struttura e ...