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Il project management emergente. Il progetto come sistema complesso

F. Varanini, W. Ginevri (a cura di)

Esiste una maniera consolidata di guardare al progetto, una maniera riduzionistica, rassicurante, non priva di efficacia - fondata sulla descrizione di tutte le attività necessarie al raggiungimento dello scopo, e sulla loro distribuzione nel tempo. Ma lesperienza di chi si è trovato a governare progetti ci dice che non sempre questa semplificazione è fruttuosa. Nei fatti, il progetto è una rete organizzativa che appare diversa a seconda del punto di vista dal quale la si osserva

La metafora più usata ed efficace in letteratura per rappresentare questo nuovo contesto complesso è la navigazione: il project manager non ha molto più che uno scopo finale per il suo progetto (Project Manifesto invece di Project Charter), il piano di progetto è la rotta della nave nel mare in cui il progetto si svolge e il project manager deve essere pronto a condurre il team di progetto 1 - Francesco Varanini e Walter Ginevri (a cura di), Il project management emergente.Il progetto come sistema complesso, Guerini, novembre 2009. Il libro contiene contributi di Francesco Varanini, Gianluca Bocchi, Fernando Giancotti, Alberto De Toni, Luca Comello.

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8862501617 ISBN
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